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关于 “建材采购有多少收入合适3 条回答

  • 老老老老老夫
    老老老老老夫
    2024-06-23 05:36

    8000万的钢结构项目,如果是要八个点的介绍费,640万就没有了,确实很高。钢结构的利润也就10个点左右800万,800万去除好处费640万还有160万元的利润。 此项目是否要接手,首先进行成本预算。 预算的前提是先要仔细的进行图纸会审、踏勘现场,制定工程施工方案、核算用钢量。仔细核算分部分项工程费(人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、税金)、措施项目费(安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、大型机械设备进出场及安拆费、施工降水费、施工排水费、地上地下设施及建筑物的临时设施保护费、已完工程及设备保护费、各专业工程的措施项目费)、其他项目费(暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、其它:索赔、现场签证)、规费(工程排污费、工程定额测定费、 社会 保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费)、税金,形成工程造价。 预算造价如果还不够好处费,意味着赔本,不能承接。 要分析合同条款,存在哪些合同风险?重点分析付款条件、索赔事项、工期要求、质量要求等。存在的风险条款与甲方进行谈判,化解合同风险。如果风险化解不掉,利润不大的情况下不接。 本来比较丰厚的利润,都变成了好处费入了个人的腰包,加之层层转包或分包,利润微乎其微。这也是很多施工单位偷工减料的主要原因,钢材选下偏差大的,甚至是非标钢材。减少焊缝探伤范围、甚至不探伤。焊件、焊条该预热的也不预热,直接焊接。高强螺栓的初拧、复拧、终拧三次变成了一次,直接拧掉梅花头。给工人防护用品选便宜的,施工过程中的安全防护措施也不具备,看施工就像看杂耍一样。不该省、不能省的钱都省下来,给工程带来了极大的安全隐患。 工程没有合理的利润空间,就不要承揽,严格按设计要求、按施工规范进行施工,不要偷工减料害人害己,老老实实做人,踏踏实实做事。 朋友们好! 8000万的钢结构项目,要8个点的介绍费。介绍费高不高,主要还是看项目工程量和单价是多少,材质要求等,只要是有利润,可以说这个8个点的介绍费也就不算高了。 1 8000万钢结构项目尽量接 8000万的钢结构项目,尽量接。现在来说,8000万的工程项目也算是比较大型的项目了。如果你的企业平时的工作量不是特别满,那么这样的工程只要是比较可靠的企业的工程,可以说都是可以干的。 这样的大型工程,只要是接住,不见得一下子能够赚到很多钱。但是只要是干过这样的大型工程,可以说对于你自己的公司的口碑包括技术、经验,可能都会有一定的提升。这样的话,以后就可能会接到更多的类似工程了。 8000万的钢结构项目尽量接。 2 认真核算一下 8000万的钢结构工程,可以说也算是一个相当大的工程了。接到这样的工程以后,先不要说8个点的介绍费高不高,可以说只要是有利润就能够干。 这样的工程也要实地考察一下,然后做一下成本核算,只要是给完8%的介绍费,不亏损,实际上就是可以干的。 当然了,进行成本核算的时候,也要细致一些,认真一些,尽量核算准确。 还有就是对于项目方,也要进行一些考察,看看这家企业的资质,企业的诚信情况,还有就是这家企业的资产规模,以及经营情况,还有现金流等情况,这个主要是避免拖欠资金等情况的发生。 如果核算完,感觉不会亏损,实际上就是可以干的。 3 8个点介绍费高不高 实际上介绍费8个点也不算高,只要你拿到了8000万的工程,可以说只要是有点利润,这些利润都是白捡的。 如果没有你朋友的介绍,可能你也拿不到这么大的工程,只要是付完介绍费,稍微有点利润,这个工程就是可以干的。 做生意,有时候就是要利索一点,大方一点,觉得有点利润就能够干,而且要干好,质量一定要保证。 这样的话, 以后给你介绍工程的也会越来越多的, 你的企业才能够越做越大的。 4 严格细致管理 虽然核算可能会有利润,但是这样的工程也需要严格细致的管理,这样才能够创造出来更多的利润。 这样的8000万工程如果那么就要进行严格细致的管理,对于钢材等主材一定要进行成本核算和适度压低采购成本。还有就是要做好工程规划,尽量压缩工程实施时间,这样的话就能够更快的干完项目,从而能够获得更多的利润。 这样的8000万工程,只要是严格细致管理,就有可能产生更多的利润。 5 结论 只要你接到这个8000万的工程,能够有一点利润,基本上也都是白捡的利润,这8个点的介绍费就不算高。 如果你把这个工程保质保量的完成了,可能口碑和经验积累多了,那么以后给你介绍工程的人也会越来越多,你的企业可能就会越做越大了。 合同约定按进度付款,资金有保障,不用垫子资或者垫资不久,资金占用率使用成本不高,完全可以做。一个朋友做钢构项目十多年,类似的项目利润在20%以上,付出8%何点的介绍费在承受范围之内。很多项目抽点比这还高。 小公有个朋友做总包的。去年碰到一个危房改造项目,总造价6000多万,允许增项5%。当时中间人直接提出要10个点的费用,后期还要抽2个点给相关人士,而且要求在签合同时现付,后期中间人负责协调项目所有手续及进度款。朋友觉得有点高,但最后还是做了。现在项目做完了,结算后朋友在施工上大概赚了300多万,另外还有一楼架空层的1000多平方米门面所有权。朋友说,当时他算了项目其实赚不了多少钱,但改造过程中在保证业主安置的前提下,允许项目施工方建架空层作为门面,产权归施工方所有。由于该项目再城区周边,属临街项目,有一定的商业价值,朋友看中了这一点,于是大着胆子做了这个项目。这1000多平米的门面现在就价值1000多万元。 一句话,做项目,水太深…… 作为信息费用太高了,苦是总造价8%就高的离普了!如你的利润是总造价的5%——8%之间(这是很高的利润了)也就是说你在财务上须违法支付这样的费用的,若不含税那就是很大的一笔无名费用,算下来远远大于8%(你还须缴纳税费),工程项目跨度比较长,有许多不可预见的因素,无论从技术层面还是安全方面和施工方面、资金都是比较难的因素。若是利润的8%(你负责税费)就不是那么高可在财务管理合法前提下接受。 很荣幸回答你这个问题的,我从1993年7月至2009年3月一直做工程施工,而且干了10年的成本核算、投标和经营管理,可以这么说吧,太清楚里面的门道啦。我觉得千万别干,要不你会万劫不复,工程哪有那么大的利润,尤其是钢结构工程,你要搞清楚,钢结构工程主材材料费占工程总造价比例至少60%吧,现在人工费又这么高,材料单价是明的,钢结构工程损耗也怪大的,只是损耗可以当废品卖钱,钢结构工程利润在哪?不让干的理由如下: 一、分包的风险 从题意分析,你这应该是通过中介从总包单位那接的活,你是作为分包商去干的,而且这个工程还是主体工程,这么大的主体工程是不可以分包的,你干得好一般没啥事,如果你没干好很有可能随时被业主从总包单位那里收回划给其他承包总单位或指令分包给其他施工单位。 二、资金的风险 1、按惯例一般工程介绍成功后,你得给中介人一次性付8%的介绍费也就是640万元,这可不是个小数,万一你工程没做好,你承包的这活可能会被业主收回,你不仅是工程亏损,还损失了640万的中介费。当然你也许会说中介费我不会一次性给,根据工程进度付中介费,你觉得中介会同意吗?你不接想接的人多的去啦,而且绝对不是一个中介在介绍这个活,说句不好听点,这和买卖二手房中介有点类似,只是这中介要靠关系才能得到这个资源,买卖二手房中介资源不靠关系。我曾经参建的某沙漠公路就有类似的案例发生,某老板不知道谁介绍的来干活,这老板在西藏开了10来年的出租车赚了一些钱投到此项目,据说上百万,不到5个月吧,他根本不懂工程,尤其沙漠公路更是难干,自己就跑啦;还有某高速公路某骗子介绍三个人来干活,也是不到四个月跑啦,每个人几十万全打水漂啦;还有某 旅游 公路,...... 2、一次性付8%的介绍费也就是640万元,这风险很大的,8000万的钢结构工程应该会有一定的工程难度,如果你没经验很难保质按期完成的。对于钢结构工程来说,对资金的要求就比较高,一次性还要付出那么多的中介费,可想你滴资金实力需要多大啊,千万不要说我可以再分包,那几本是等死。你在施工中总包方给你付款的进度又是如何?总包方能把业主付给他的关于你干的计量工程款扣除总包方收取的管理费后全部给你?要是那样这就是全世界最有良心的总包方,就是这样的话你能中期能拿上实际已完工程70%-75%的工程款都不错啦,原因是工程是按支付编号进行计量支付的,势必造成计量支付的滞后性,这个滞后一般是一个月。还有人会说有动员预付款啊,动员预付款是业主付给总包方的,总包方要付动员预付款保证金的,这动员预付款给你的可能性我觉得不大,就是给,也是很少一部分。 三、中标价低于甚至远低于预算的风险 干工程施工都知道“金洞银路铜堡坎烂桥梁”,懂行的人都知道为什么这么排序的,工程没有变更哪来利润?钢结构工程哪来变更?既然没有变更那又哪来利润?还要交8%的中介费,题中还没交代是否包含总承包方的管理费和中标所花费的费用,细节没法在这讲。 四、其他 (一)作为分包单位,你肯定要通过总包方才能向业主计量、支付工程款,总包方对你的工程质量肯定会控制,但对监理肯定是会让你去与他们打交道,总包方派人进行质量管理,这里面的交际费用也是个不小的数目; (二)发票上的风险,有些总包方还会要求你开票金额比实际合同金额大10%-20%的,这部分工程的税收你还得承担,包括企业所得税、增值税及附加税,这些税款也在80万到160万,甚至还多,就是80万到160万的税款也战总造价的1%-2%,总包方是不会给你承担的; (三)你承包这工程还得有实体吧,至少得有个工程公司,还要是一般纳税人。 我的观点是 慎重慎重再慎重,干任何事情一定要量力而行,要不往往适得其反。 本人在建筑行业,公司也会有钢结构的活。听你的意思,应该是第一次搞这种工程承包的活,那8000万的活,算是比较大的活了。8个点算不算高?首先你得看这个活的利润点,如果有二三十左右的利润肯定划算,但是现在的建筑市场,单价普遍比较低,像我们公司,一般投标测算时的利润,能有8个点,已经是理想的利润点了。这么来说,8个点是很高了。你还需要考虑垫资情况,目前这种大型工程普遍都是需要大量垫资的,不知道你的资金有没有问题。 由于这个活比较大,时间跨度也大,你就需要考虑人工、建材等费用的市场波动问题。近几年,钢材的价格是不断上涨的,而我们投标的价格一般是参照当前的市场价格,所以这部分的利润损失也需要考虑到。如果不考虑这个,后期的变更索赔是很麻烦的。附上近年来钢材价格走势供你参考。 8000万的项目8个点的介绍费,果然在现如今这个 社会 ,信息,资源和人脉才是赚钱的王道,踏踏实实干活,你得干多少工程才能有这640万的收入? 一、介绍到底起了多大的作用。 在这个项目中,你的朋友到底能起多大作用,敢一开口就要8个点的利润。是可以让你不费吹灰之力走走形式就获得这个项目,还是只是给你放点消息,归根到底还是得靠你自己的实力才能拿下项目,这两者有着天壤之别,但如果是前者,那么再继续看第二条。 二、这个项目的具体情况怎么样 前期你对这个项目情况了解不,有没有测算过成本,分析过利润空间有多大,合同支付条款对施工方是否有利等等这一系列问题。如果没有这些作为前提,你这得有多大胆才好随意给8个点的介绍费。我没做过钢结构工程,不太了解一般这种项目的利润空间,但就一般的施工项目来说,利润率可能也就5%甚至更低,一个管理不善,或者其他什么风险,赔钱亏损是很正常的,而信费就要8个点,这确实是太高了。 前期成本你来掏,成功后1个点左右比较合适,当然如果确实他起的作用巨大,直接左右结果,那么2个点以下是可以接受的。 我做钢结构的,有厂,但是看到说挣20%,我笑了,现在人工费一天300-500元,钢材现金购入,税金9%,但是你取得的原材料发票指定不够,所得税呢?而且现在管理成本居高,如果付款好,还可以,但是付款一旦延迟,你工人是让等着还是继续干?继续干你的大规模垫资,停工,工人不发工资能等吗?而且抽8%,怎么抽?你的纯利润有多少钱?如果是私企,那你决得什么样的人能让你有如此高的利润?不就是没钱套的人呗!国企那是经过审计的,而且根据你的问题,你应该不是对这个行业很熟?人家找你你想过没这么多企业,你的优势是什么?人家为啥找你?高风险高回报,如有不明白可以私我,我从大学毕业做钢结构到辛酸苦辣都尝过。 朋友给你介绍8000万的钢结构工程项目,从中要提取8个点的介绍费,至于说这个点位高不高你感觉吃不准,摆出来想让大家伙帮你参谋参谋。实际上对这个事你说滴较为笼统不明确,这工程的事其实细节很多,就此钢结构工程而言也都是大同小异,基本上施工状况都是一样的,只不过采取的技术措施不同罢了,这就要看建设方采取什么样的承包方式了。 为什么说你提的这事较笼统呢?先抛开8个点的事咱先不说,但有几点要必须明确~一是需不需要你参与投标还是邀标议标,这决定你朋友能不能给你拿下这个工程的问题,这招投标可不是那么简单的事,说给谁就能给谁。况且,你也没明确项目是政府、国企、民企、私企投建项目,这就涉及到能不能拿到手的问题;二是承包方式的问题,甲方有无预付款(一般钢结构工程按常规都有预付款,但这笔款项都是专用在购买型钢材上及加工制作上),主材有无甲供,以及进度支付额度和完工结算,这关系到你的财务成本;再另外最主要的一点那就是施工综合单价,这就是你福大命大的事,综合单价的高低决定了你的最终利润的大小,也可能你还会亏本填坑。另外还有工程是不是分包;是重钢还是轻钢,是商住还是工业厂房,等等这些都关系到工程利润的大小或有无利润。 工程施工是一个系统工程,要想高效优质圆满的完成这样一个8000万的钢结构工程任务(先不提它是什么结构和承包方式)这并不是那么简单的事,一切还要具备方方面面的各种相关条件。比如我具不具备投标能力(如果是投标、邀标或议标)、施工中投入资金能力、人员施工及机械设备和技术管理能力等等。否则,不具备这些应有的能力,别说朋友要8个点,就是一个点也不要,就是你能干上也是最终一塌糊涂收不了场。 虽然你只告诉我两个已知条件: 工程造价8000万以及介绍费8个点。 说实话,光有这两条件是无法给你准确建议的。 但根据我多年的工程经验来说,8个点的介绍费 不仅高,而且相当高! 大家都知道,建筑市场的 红利期 早已过去,对于大多数人来说,高利润的时代基本上已经一去不复返了。除非你有 特别的关系 或者是 特别的手段, 亦或者是你能接到那些 特殊工程 ,但对于大部分人来说,你的甲方在发包前,就已经计划好了让你赚多少钱,因为现在的市场已经做透了,现在的预算员也都不是吃干饭的。 我遇到过最高要 7个点 介绍费的,而且不只遇到一个。但是这种通常没有好结果,主要有两个原因: 1、施工方的利润不会超过 20%, 大部分在 10%—15%之间, 甚至有很多低于 10% 的,去掉7、8个点,所剩无几,老板们劳心费力,全给了介绍人,剩下自己的部分还不一定什么时候甲方会付。通常情况下甲方还会押你 5% 左右的质保金,这样一来老板工程做完却落不到钱,介绍人轻轻松松赚足一大笔。你说值吗?于是乎有人就后悔了,不想全额支付介绍费,而介绍人也不是吃素的,双方只有翻脸不认人,一场闹剧就开演了。 2、假如你是介绍人,你敢要这么高的介绍费,那么你就得做好这两个准备: 1、你得保证别人挣钱;2、你得负责别人的钱能够顺利拿到手! 如果你做不到这两点,只是一个单纯的介绍,那你这个钱要的酒有点多,而且不一定能拿到手。 人家敢给你这么高的介绍费,就已经打定主意 :万一亏了你得帮忙找甲方要! 至于怎么要,方法多的是,这个忙如果你不帮,好吧,那你的钱也可能到不了手。 正常(我说的是正常)情况下,介绍费在1个点到3个点这样子才比较合理,超过这个范围,那就要建议你慎重考虑了! 再给你一个建议:不管给多少介绍费,一定要签一个协议,约定好介绍费比例、支付方式及支付时间节点、双方职责及权利、违约责任等等,可以以《居间协议》的方式签订! 以上就是我的回答,不当之处请同行们指教一二,并希望能够对大家有所帮助!

  • 稻香
    稻香
    2024-06-23 05:36

    装修建材采购步骤:

    1、施工前,主要是水电进场前,联系柜体公司确认柜体位置,预留炉灶、油烟机等。

    2、施工结束后订购卫生间洁具、热水器、卫生间、蹲便器、洗手盆、地漏等。3、开槽结束(开槽时间一般2-3天),布置水电线路。业主可开始订购墙砖、地砖(购买数量可参照报价表),并将卫生间拉入现场。

    4、水电安装完成后,砌体进场。此时,业主可将墙砖和地砖拉入现场,并开始预定门和门套(现场制作两种尺寸)。

    5、石材应在水泥工进场前3-5天预留。

    6、水泥工进场后可进行木工根据现场施工进度同时安排,可安排吊顶工程或其他木工。7、业主需要找专业的穿墙工开空调孔和热水器排气孔,木工、砖瓦、防水等工作完成后,如浴室需要淋浴房或隔断,业主可通知相关人员入口尺寸及尺寸。

    8、当油漆工进来时,如果你选择粘贴墙纸,你可以开始预定墙纸。

    9、当墙灰被油漆工刮掉后,你可以购买铝扣板、浴室、厨房吊灯和排气扇。前期购买的厨具也可以进入,并让人挨家挨户安装。10、油漆工刷完第一道底漆后,可以通知相关人员安装门和门套,并购买门的五金配件,如锁、合页和手柄。如果厨房和浴室想要安装滑动门,那么在安装门盖之后,就需要开始测量滑动门的尺寸并开始制作。还需购买必要的配件。

    11、门安装好后,油漆工处理底座并烘干时,可在乳胶漆期间预留木地板、灯具、窗帘、挂件、卫生洁具和开关面板。油漆完成后,安排安装灯具、窗帘、吊坠、卫生洁具和开关面板。安装完成后,通知木地板进场安装,最后完成清理工作。

    12、最后安排家具、窗帘采购和进场。

  • 豆乳盒子
    豆乳盒子
    2024-06-23 05:36

    3000-6000。用人单位会根据劳动者的能力、经历、岗位级别等确定相应的薪酬,在招用时用人单位应当告知劳动者具体的劳动报酬。

    具体工资由用人单位与劳动者协商确定,法律规定只需不低于当地最低工资标准即可。

    法律依据:《劳动合同法》第八条 用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。

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