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关于 “建材哪个最好卖3 条回答

  • 微笑的永远站
    微笑的永远站
    2024-05-19 01:18

    1、建材辅料店

    建材市场边上开辅料店是个不错的选择,但前提要有相对固定的进货渠道,以及较大的资金投入。

    2、快餐店

    建材市场有很多的流动人口,还有很多中午过来购买建材的客户,以及中午没有时间做饭或者出去吃饭商家,不过这样最好能加上送餐服务,生意相对要好很多。

    3、物流联络点,快递加盟店

    建材很多需要走物流,样品什么的需要快递,所以这种也是一个不错的选择

    不管开什么店都需要做做市场调查,不能盲目,毕竟现在建材生意都比较低迷,个人建议要保险还是快餐店好点,民以食为天这句还是有道理的。

  • 一颗杉树
    一颗杉树
    2024-05-19 01:18

    建材市场卖卫生陶瓷洁具比较好。

    建材市场:中国重要的材料工业。建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类,广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。它对国民经济的发展起到了巨大的促进作用。

    主要产品:中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。主要建材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等产量多年居世界第一位。建材产品质量不断提高,能源和原材料消耗逐年下降,各种新型建材不断涌现,建材产品不断升级换代。

    洁具:指在卫生间、厨房应用的陶瓷及五金家居设备。

    设计原则:根据国际市场准入标准要求,凡国内卫生洁具产品出口,必须达到ISO90000国际质量体系认证。加强引入新型卫生洁具生产的新技术,如纳米抗菌陶瓷技术、绿色制品生产技术等,不断开发出新一代的新型高档产品,以满足国内外市场的需求,也有利于将产品打入国际高端市场。这一发展趋势或许将保持相当一段时间。

    选购:货比三家,对同一款式、同一品牌的商品,要从质量、价格、服务等方面综合考虑。

  • 拥抱未来
    拥抱未来
    2024-05-19 01:18

    可以参考一下这篇文章,里面分析了一些建材生意。传统的建材品类,也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意,那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发!20亿营收的品牌几十家,10亿级公司上百家,你的机会在哪里?用来解读贫富差距的马太效应,在建材、家居与装修等行业发酵。

    经历几十年的资本原始积累,外加竞争强弱洗牌,泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出,站稳一二梯队,部分公司成功挂牌上市,年营收动辙在10亿规模。

    据大材研究了解,目前跻身20亿规模的上市家居公司,含装修、建材与家具,已超过50家。如果算上隐形冠军,这个数字可能会翻一番。

    如果放宽到10亿规模,仅上市公司里,就有70家左右,考虑到非上市的角色,估计稳稳超过100家。

    几乎任何一个细分行业里,或者大家居行业,前五名的规模多在10亿以上,全国性的销售网点多数在1000家以上。

    这意味着,以前偏安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌或中小公司,正面临大鳄们的蚕食。【01】

    更可怕的是,大材研究细数各大上市家居公司的财报,在提到未来的经营计划时,大多数都提到了两件事情:

    (1)进一步在核心城市加密销售网点布局,简单来说,就是在一二线城市里多开店,增加门店的密度。

    假如一家名气比较大的品牌,开了一家店,就挨着你这个中小品牌的门店,获客能力的强弱立显,对方有可能没怎么做推广,单子就会不断来,品牌的号召力摆在那里的。

    如果想不出反制策略,结果就只有一个,你关店,他把客户全都收割了。

    (2)完成空白城市的开发,也就是说,在他们以前没有进入的城市,包括县乡镇一级,现在要跑去开店了,他们也会探索,不会马上就开很多这有,但每年都有增加。

    以前我们很多公司,在自己那一亩三分地上活得很好,能做一个省或者几个省的市场,在某些地市县表现不错。

    现在呢,那些曾经主打一二线城市的腕儿们,要下沉了,要来跟你面对面抢地盘。

    相信很多身处一线的同学已经感受到压力,20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计,收入与增长都是从哪里来的?其实一部分就是抢来的。

    这么说来,是不是赚钱的机会只有几年了?或者干脆说,公司面临倒闭的那一天,又近了一步?

    如果真有这样的危机感,那恭喜你,说明你不会等待宰割,你正在找机会。

    【02】

    作为一家亿级规模,或者几千万级别的公司,建材也好,家具也罢,装修也罢,到底还可能找到哪些做大做强的机会?

    避开大家居锋芒,做垂直细分行业或品类的代言人。

    在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里, 体量比较大的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮。

    欧派、大自然这些都不用说了,早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团,虽未上市,却已是隐形冠军,业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。

    即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌,也都是做大卫浴、整体卫浴,而不是只专注某一个更细分的洁具品类,像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司,或专注淋浴房,或专注智能马桶,也能占得自己的一席之地。

    大材研究认为,对现在的成长型公司来讲,没上市,或者体量没有向10个亿看齐,建议考虑做重度垂直品类的领头羊,哪怕是智能马桶,或智能门锁里的带头大哥,也是有希望向几十个亿奔的,市场前景完全不用担心。

    在消费端,业主首选名气比较大的专业品牌,可能性也非常大,有可能比那些综合品牌更受欢迎,毕竟你是专门做某款产品的,大家会更信服你。就像大理石瓷砖,你信谁?简一。淋浴房你认谁?德立、玫瑰岛等几家。

    将全装修成品住宅视为机遇,重兵押注房地产企业。

    之所以还是中小公司,规模没做上去,影响力也不够,原因不过就两点,要么是你刚做的,时间不长;要么是你的步子不够快,路没走对,业务量扩张遇到障碍。

    这个时候,你想翻牌,把网点覆盖范围扩大,多招经销商,借助门店的量去提振整体销量,可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块,组织专门力量押注房地产企业,或者也可以盯各种大客户采购。

    大材研究此前了解一家公司,做智能门锁的,专门深耕公寓市场,避开了传统战场,居然斩获相当丰厚。

    在固定区域里提高影响力,成为在本地叫得响的品牌,也有可能站稳脚根,最不济卖给大公司,卖个好价钱。

    大多数中小型的建材、家居与装修公司,市场区域都是有局限的,几个省甚至只有一个省,你现在可以不考虑全国市场的扩张,而是把目光聚焦,把战线收缩,收到自己的根据地,划一个势力范围,在文化与消费习惯相似、连成一片的省市,全力出击,把本地口碑做起来,成为本地人的首选品牌。

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