装修项目经理需要具有独立、主动的工作能力、强烈的责任心,能承受工作压力。清晰的思维,灵活的管理。以下是我精心收集整理的装修项目经理工作职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。 装修项目经理工作职责1 1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作; 2、监管工地现场,对工程项目实施计划和进度进行检查及记录; 3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作; 4、控制施工工期,认真及时做好各个项目的实地验收; 5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。 装修项目经理工作职责2 1、编制《施工管理部署》 2、组织变更策划、施工图会审等工作 3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件 4、组织动员"三商“进场,具备开工条件 5、组织临时设施设计并督办施工 装修项目经理工作职责3 1. 确定项目的质量目标和经营目标,编制《施工组织设计》,测算项目成本,组织建立项目材料体系和劳务体系; 2. 负责项目实施阶段,人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进; 3 负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账; 4. 制定合理的收尾工作和交房计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行; 5. 负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料。 装修项目经理工作职责4 1. 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。 项目经理是本项目施工安全、质量责任人,对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。 2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理 措施 。 3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。 4.组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。 5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合 总结 或专题总结。 6.组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。 7.严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量 8.履行与公司签订的技术经济 责任书 的各项条款和各类责任书。 装修项目经理工作职责5 1.工程管理制度和体系建设:制定和完善工程标准、细则、制度,并依据工程管理体系文件,检查监督项目执行情况; 2.工程计划及进度管理:包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查,参加施工调查、图纸会审和设计交底; 3.现场管理:负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理; 4.内部合作管理:与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项,解决设计、成本、采购、开发协调事项。 装修项目经理工作职责6 ①负责精装修工 程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作; ②负责管理工程的质量、进度、安全工作,能协调处理好多部门、多单位的工作; ③能管理好项目团队,打造积极向上的团队氛围。 装修项目经理工作职责7 1. 全面管理项目现场施工,对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责; 2. 做好装饰项目的成本概算、安排进度,控制材料成本、签证\结算等工作; 3. 按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务; 4. 按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务; 5. 对工地现场发现的问题,及时给出合理解决方案; 6.领导交予的 其它 工作。 装修项目经理工作职责是什么相关 文章 : ★ 装饰项目经理岗位职责精选五篇 ★ 装修项目经理岗位职责优秀范例 ★ 装饰项目经理岗位职责精选范文5篇 ★ 项目经理工作职责主要是什么 ★ 工程项目经理的工作职责 ★ 项目经理岗位职责 ★ 项目经理岗位都有什么职责 ★ 项目经理主要工作职责及工作内容 ★ 工程项目经理工作的职责描述

装修项目经理的职责

装修项目经理的职责是什么

项目经理的权力 1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二)项目经理的职责 1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。 4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

装修项目经理的职责与权限

项目经理的工作职责主要有:

1、对整个项目负完全责任。

2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。

3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。

5、风险管理。

6、招聘和培训必须的项目成员,对团队成员进行工作安排、督查。

7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。

8、定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。

9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。

项目经理的权责可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权;人事权;财权;技术决策权;设备、物资、材料的采购与控制权。